企业培训课程体系的设计思路

2、 4．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。 伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。 从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。

3、 培训体系设计流程如下：1、制定培训目标：结合企业战略，考虑现状，分阶段、步骤、目标、标准、负责人、时间等进行设定。 2、编写培训计划：明确分工和职责，是跟踪监控培训实施的重要工具和培训效果的衡量标准。 制定阶段性任务及计划的步骤。 3、配置培训课程：配置的依据有硬性规定VS能力测评。

1、 培训体系建设 第一阶段 1、 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。 明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。