企业培训课程的流程是什么呢

1、 员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。 培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。 (2)制定与实施培训计划。 制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。

2、 1、前期准备。 包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。 了解员工需要参加哪些技能的培训。 另一个是确定培训目标。 可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。 2、培训实施阶段。 有两部分组成，先是制定培训计划。 培训计划是目标的具体化与可操作化。

4、 一般以企业知识→岗位说明→晋升通道&KPI→通用课程（职业素养、管理技能）→专用课程（岗位技能、策略说明）为培训流程。 3）安排培训时间及培训具体内容 结合工作进度及目标完成情况安排培训开始时间，开始执行，管理者随机应变，对在培训平台的管理或是日常培训中出现的问题进行合理调整。

3、 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。